目前，在眾多的商業(yè)和項目的競爭中，室內兒童水上樂園項目已成為眾多投資者的搖錢樹，并創(chuàng)造了許多收入記錄。但要在眾多的競爭中脫穎而出，賺更多的錢，就要讓自己的室內游樂設施提高自身的競爭力，一個游樂設施要成功運營，該怎么做？
　　一，位置。
　　運營者應詳細考察人流、場地等詳細內容。調查市場并收集有關人口、經濟水平、消費能力、發(fā)展規(guī)模和潛力、收入水平、以及預先研究商圈的等級和發(fā)展機會和成長空間等信息，根據調查結果選擇適合的商圈。
　　以下錯誤觀點應加以避免：
　　誤解1：游客多的地方可以開水上樂園。
　　舊商業(yè)區(qū)，火車站周邊，汽車站周邊，學校周邊。
　　以上類型的商圈特征十分明顯：人流密集，流動性大，缺乏固定的消費群體，但是我們很容易被這一“表象”所迷惑。調查過程中，我們需要考慮到：如老商業(yè)區(qū)人口老化，消費能力下降，業(yè)態(tài)結構老化等，與現代青少年的消費需求不相適應。非社區(qū)型的校園周邊開店弊處，及相關政策影響；車站周邊流動客群過多，無針對性客群等。一次入市就容易出現虧損，勉強保本，投資大做小等現象，典型的“流動商業(yè)街區(qū)”。
　　誤解2：有品牌商業(yè)綜合體才能開樂園。
　　傳統(tǒng)的百貨大樓，項目規(guī)劃沖突，裝修周期過長。
　　有些水上樂園的位置不錯，但由于綜合定位不當，致使樂園的經營出現困難。與前文誤區(qū)一所提到的傳統(tǒng)百貨大樓商圈相似，高端類商圈不符合老百姓的日常消費需求，年輕消費客群的觀念也發(fā)生了變化，追求更加個性化、差異性消費。
　　誤解之三：商業(yè)區(qū)的獨立商店可以開“天堂”。
　　市場自主性強，經營管理成本高，消費者缺乏隨機性。
　　要在繁華地段/商業(yè)區(qū)開一家獨立的室內恒溫水上樂園店面，難道不可行嗎？同理，也是需要通過調查數據才能了解到。但是許多獨立的商店將面臨無法避免的“兩高一低”，即市場營銷成本高，人力成本高，顧客數量少。
　　二，搞好質量和服務。
　　無論什么行業(yè)，質量都是第一位的，我們的兒童游樂行業(yè)也是如此。小孩子來你們的水上樂園玩，家長首先要注意的一定是它的安全，其次是它是否好玩。
　　說白了，除了安全和可玩性，做好服務也是經營兒童水上樂園的制勝法寶。首先要培養(yǎng)好自己員工的責任感，保持水上樂園的衛(wèi)生狀況，而且在為孩子服務的時候一定要細心，讓孩子開心，讓家長滿意。
　　三.管理花哨。
　　為了更好地吸引客戶，我們需要制定一些有自己特色的活動計劃。除節(jié)假日外，定期舉辦優(yōu)惠活動及親子互動環(huán)節(jié)，尤其是面對80、90后父母陪孩子的時間少之又少，因此我們盡量利用親子水育場所，讓孩子與家長一起互動，不僅能大大提升樂園的人氣，也能增加顧客的粘性。
　　整齊劃一的衣著與裝飾風格。
　　協調一致的兒童水上樂園內部整體視覺效果，包括園內裝修及員工服裝等，讓別人感覺您的樂園就像是一個品牌，給人高端大氣上檔次的感覺。
　　若您打算投資水上樂園或購買水上樂園設備，一定要仔細考察做好充分準備。